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Über den Autor und weitere Mitwirkende

Stephan Heiler ist Inhaber und Geschäftsführer der Alois Heiler Gmbh, einer mittelständischen Glas-Manufaktur in Baden-Württemberg. Als sich Unternehmer Heiler und Katalysator Gebhard Borck vor mehreren Jahren das erste Mal begegneten, wurde beiden schnell klar: Mit vereinten Kräften und ihrer Sehnsucht nach einer Unternehmenslandschaft ohne gängelnde Anweisungen wollen sie mit der Alois Heiler GmbH damals noch unter der Geschäftsleitung von Heiler Senior den herausfordernden Marktbedingungen begegnen. Gesagt, getan: Stephan Heiler und Gebhard Borck leiteten zusammen ein Vorhaben ein, das die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert. Und das führungslos. Das Autorenduo weiß, dass Menschen gute Entscheidungen mit Weitblick selten alleine treffen. Weder im Privatleben noch im Unternehmen. Denn beständige Entwicklung geschieht nur dann, wenn sich alle aktiv an ihr beteiligen. Heiler und Borck sind überzeugt: Der klassisch hierarchische, einseitige Entscheidungsweg von oben hat in der modernen Unternehmenslandschaft ausgedient. Er bringt keinen Erfolg mehr. Deshalb lautet ihre Philosophie: Nur Belegschaften, die eigenverantwortlich und unermüdlich zusammen an der Unternehmensentwicklung arbeiten, sichern sinnvoll ihre Zukunft und die Konkurrenzfähigkeit. Diese Philosophie stellen sie tagtäglich in der Praxis unter Beweis in der Alois Heiler GmbH wie auch in den Vorhaben der GB Kommunikation GmbH.

Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 304 Seiten

Verlag: Orgshop GmbH; Auflage: 1 (19. Oktober 2018)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 394757214X

ISBN-13: 978-3947572144

Größe und/oder Gewicht:

15,7 x 2,7 x 21,6 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

5.0 von 5 Sternen

15 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 128.413 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Ich habe in meinem Leben nur zwei Bücher innerhalb von zwei Tagen gelesen. Das erste war “Reinventing Organisations” von Frederic Laloux, das zweite war “Chef sein? Lieber was bewegen!”Ende 2014 war ich am vermeintlichen Gipfel einer klassischen Managementkarriere angelangt. Mit 33 Jahren habe ich meinen ersten Vertrag als Geschäftsführer unterschrieben. Doch glücklicher machte mich das nicht, ganz im Gegenteil. Ich wurde ob diesem Ereignis sehr nachdenklich. Schließlich entschied ich mich, nach einigen Wochen an der Spitze, hinzuwerfen. Das Hamsterrad hatte seine Attraktivität verloren. Es ist perspektivlos.In den Monaten der Reflexion nach meiner Kündigung fiel mir zufällig “Reinventing Organisations” in die Hände. Endlich verstand ich, was in mir los war und warum ich nicht weiter in hierarchischen Unternehmen arbeiten wollte/konnte. Inspiriert lief ich los, mit Lalouxs Empfehlung Unternehmen mit Holacracy auf deren Weg in die Selbststeuerung zu begleiten. Doch bereits nach den ersten “Implementierungen” hatte ich ein ungutes Gefühl. Es schien so nicht zu funktionieren. Die Menschen litten unter dem Konzept. Es war unnatürlich.Diese Erkenntnis stürzte mich in die erste Sinnkrise meiner Selbstständigkeit. Ich wusste wo ich hin wollte, aber ich kannte den Weg dorthin nicht. Denn egal welche Konzepte und Methoden vielversprechend erschienen, sie funktionierten in der Realität nur unzureichend. In dieser Krise traf ich erstmals den Autor von “Chef sein? Lieber was bewegen”, Gebhard Borck. Er war der erste Mensch, der mir schlüssig erklären konnte, was es wirklich braucht, damit Mitarbeiter ein Unternehmen ohne Führungskräfte nachhaltig selbst steuern.Im Buch beschreibt er die Reise der Alois Heiler GmbH gemeinsam mit Mitautor und Inhaber Stephan Heiler, den ich auch bereits kennenlernen durfte und sehr schätze. Diese Transformations-Reise wird bzw. wurde getragen durch ihre gemeinsame Überzeugung: Sie glauben beide an die Mündigkeit von Menschen und deren Potential, eine Firma gemeinsam unternehmerisch erfolgreich zu führen.Das Buch ist in meinem Regal der legitime Praxisnachfolger von “Reinventing Organisations”. Es erzählt mit vollkommen offenem Visier, welche Schwierigkeiten am Weg liegen. Aber auch welche herrlichen Geschichten entstehen, wenn man Menschen etwas zutraut. So wurde neben der Transformation, auch eine Absatzkrise erfolgreich gemeistert, indem die Mitarbeiter die Verantwortung für radikale Kosteneinsparungen wahrgenommen haben. Mehr will ich nicht vorwegnehmen, lassen Sie sich überraschen.Das Buch ist eine absolute Leseempfehlung für alle jene, die sich für eine Betriebswirtschaft mit Menschen inspirieren lassen wollen.

Es gibt (im Buch) keine Kochrezepte, wie man seinen Chef(posten) los wird bzw. eine formalhierachiefreie Unternehmung zu gestalten ist. Was es gibt, ist ein Reisebericht des Unternehmers Stephan Heiler und seines Beraters Gebhard Borck. Der Reisebericht stellt viele(es in) Fragen, setzt einige Ausrufezeichen und trifft am Ende immer Aussagen. Er bietet in Summe ein Denkwerkzeug. Mit diesem Denkwerkzeug hat der Leser einen ersten Kompass in der Hand, wenn er sich auf seine eigene Reise machen möchte. Nicht mehr und nicht weniger.Es beginnt bereits im Titel, da ist alles drin: ein Fragezeichen: „Chef sein?“ Ein Ausrufezeichen: „Lieber was bewegen!“; eine Aussage: „Warum wir keine Führungskräfte mehr brauchen“. Diesem Motto bleiben die beiden Autoren treu, zu Beginn werfen Sie viele Fragen auf in Bezug auf die Führung eines Unternehmens, zwischen drin werde Ausrufe getätigt wie es anders gehen kann und gegen Ende werden Aussagen getroffen über die es sich lohnt nachzudenken.Borck und Heiler entwickeln im Laufe des Reiseberichts ein Denkwerkzeug, die Firmen DNA, welches sich, denke ich, auf viele, wenn nicht auf alle, Unternehmen anwenden lässt. Das m.E. wirklich Neue ist, dass Borck und Heiler es schaffen, ein in sich stimmiges und nachvollziehbares Denkwerkzeug vorzustellen, dass sowohl Firma (juristische Person) als auch die Menschen schlüssig zusammen denken lässt. Einige einzelne Bausteine der Firmen DNA dürften den interessierten Gestaltern bereits bekannt sein, das spannende ist die passende Zusammenstellung und Verkettung ineinander. Wir wenden die das Denkwerkzeug Firmen DNA seit Jahresbeginn selbst in unserer Firma (zur Zeit knapp 30 Kolleginnen und Kollegen) und fühlen uns mit diesem Kompass bisher sehr wohl auf unserer Reise. Der Einsatz des Denkwerkzeuges hat bereits in den ersten Monaten zu neuen Unternehmungen initiiert von unseren Kollegen geführt und ist ein wichtiger Stabilisator für die aktuelle Wachstumsphase.Viel Freude beim Mitreisen und vielen Dank an die beiden Autoren für diese Pionierarbeit!Anmerkung des Rezensenten:Die Autoren, vor allem Gebhard Borck, sind mir seit fast genau einem Jahr persönlich bekannt und es gab bereits eine intensive Zusammenarbeit. Stephan Heiler durfte ich vor gut einem halben Jahr kennenlernen. Der Stil des Buches entspricht dem Wesen, wie ich die beiden persönlich kennen und schätzen gelernt habe. Zufälligerweise bin ich seit 2 Jahren zufriedener Kunde der Firma Heiler, also selbst hier kann ich die Qualitätsansprüche, welche im Buch skizziert sind, bestätigten. Sie schreiben wie sie reden. Und die Glasgewerke können sich sehen lassen!Das führt mich zu dem Wunsch, dass nach diesem Reisebericht und etwas Pause ein guter Zeitpunkt wäre ein Lehrwerk zu schreiben, dass die Erkenntnisse der Reise für Katalysatoren noch strukturierter zugänglicher machen. Aber eins nach dem anderen, lassen Sie sich erstmal begeistern und dann freue ich mich über Unterstützung bei diesem Ansinnen hinsichtlich eines Lehrwerks.

Schon länger beschäftige ich mich mit dem Thema New Work und wie man Arbeit nicht nur menschlicher, sondern auch Sinn stiftender gestalten kann. Mittlerweile gibt es viele Bücher und Berater in diesem Segment, doch die wenigsten sind wohl so weit gegangen wie Heiler & Borck es in ihrem Buch beschreiben: Schonungslos ehrlich schildern sie dabei nicht nur die positiven Seiten, sondern auch was dabei alles schief gelaufen ist. Und dennoch haben beide an ihre Vision geglaubt und sind konsequent dabei geblieben, diese in die Tat umzusetzen. Nicht nur für Unternehmer und Geschäftsführer, auch für Mitarbeiter und alle Interessierten ein spannender Einblick mit vielen Erlebnissen aus dem Arbeitsalltag. Ein Buch darüber, wie es eine Firma in die Selbststeuerung aller Mitarbeiter und in ein Unternehmen ohne Führungskräfte geschafft hat. Und dabei wird eines deutlich: Die Wege die Heiler & Borck dafür zurückgelegt haben waren alles andere als gewöhnlich...Von mir eine absolute Kaufempfehlung!

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